設(shè)備是指可供人們?cè)谏a(chǎn)中長(zhǎng)期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。由于鋼鐵生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)且復(fù)雜，涉及到很多種類的機(jī)械設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備等。隨著鋼鐵行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)逐步將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向降本、增加品種、提高質(zhì)量、智能制造和節(jié)能減排等方面。

　　當(dāng)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，設(shè)備不僅給予裝備技術(shù)的支持，同時(shí)也為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。所以強(qiáng)化冶金機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，可以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、設(shè)備管理集中化和生產(chǎn)能力發(fā)揮。

　　1 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)分類管理

　　鋼鐵企業(yè)各條生產(chǎn)線的產(chǎn)品、規(guī)格、生產(chǎn)工藝均存在差異，且產(chǎn)線的生產(chǎn)速度也不同，導(dǎo)致其所配置的冶金機(jī)械設(shè)備也存在較大差異，針對(duì)這一特點(diǎn)可對(duì)設(shè)備實(shí)施分類維護(hù)管理。

　　當(dāng)前，所常用的分類維護(hù)方法有三種。

　　第一種是點(diǎn)檢維護(hù)，就是對(duì)關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)防性周密檢查。可以及時(shí)把握設(shè)備的異常狀態(tài)及劣化趨勢(shì)，并根據(jù)檢查情況及時(shí)進(jìn)行后續(xù)處理，屬于主動(dòng)維護(hù)。

　　第二種是預(yù)防維護(hù)，主要針對(duì)不常維修的機(jī)械設(shè)備，即在定期或不定期對(duì)設(shè)備性能狀態(tài)做好檢查，對(duì)設(shè)備使用過程中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)確認(rèn)維修，避免對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成影響。

　　第三種是事后維護(hù)，就是在設(shè)備使用完成或突發(fā)故障后，對(duì)設(shè)備整體進(jìn)行檢查，并對(duì)可能受損部件或設(shè)備實(shí)施維修，確保設(shè)備后續(xù)使用時(shí)狀態(tài)可靠。

　　在設(shè)備維護(hù)管理中，應(yīng)以確保生產(chǎn)正常運(yùn)行為核心，建立專業(yè)分工明確、高效執(zhí)行的設(shè)備管理制度，主要包含點(diǎn)檢管理、運(yùn)行管理、備件管理、現(xiàn)場(chǎng)改善管理、能介管理、技改管理、信息化軟件管理等。對(duì)設(shè)備實(shí)施合理的優(yōu)化和整合，減少設(shè)備種類和類別，可以提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。同時(shí)，利用信息化手段對(duì)所有設(shè)備建立完善的設(shè)備檔案臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)預(yù)警，為企業(yè)對(duì)設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理提供制度保障。

　　2 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)分類管理作用

　　2.1 設(shè)備是保證企業(yè)生產(chǎn)的重要因素

　　人們通過勞動(dòng)生產(chǎn)出生活所需產(chǎn)品的過程稱為生產(chǎn)。一般情況下，在人力所不能為之的情況下，人們大都會(huì)使用相應(yīng)的工具來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。特別是在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)發(fā)展不斷創(chuàng)新，不管從事的是什么樣的生產(chǎn)，設(shè)備的使用是必不可少的。

　　在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，開展降本增效、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開機(jī)械設(shè)備的支持。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一種核心因素，其能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)提供保障，同時(shí)還可為企業(yè)節(jié)約人員和原材料等生產(chǎn)要素資源。

　　2.2 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)保證

　　一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)都會(huì)走擴(kuò)大再生產(chǎn)路線，然擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)其主要目的便是為了企業(yè)可以在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，雖然資金和人才都非常充足，但是如果缺少生產(chǎn)所必需的機(jī)械設(shè)備，便相當(dāng)于核心物質(zhì)保障缺失，此時(shí)企業(yè)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在保證必需的人員、設(shè)備條件下，設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定可靠，并輔以充足的原材料，才能發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的核心因素，為企業(yè)生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，并保證企業(yè)可以進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。

　　2.3 設(shè)備可以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗

　　高產(chǎn)和低耗是權(quán)衡企業(yè)管理是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)所生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備維護(hù)管理之間存在密切關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理不到位，勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)。由于設(shè)備自身功能和生產(chǎn)效率無(wú)法充分發(fā)揮，則企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)受到影響，殘次品數(shù)量將會(huì)有所增加，嚴(yán)重時(shí)連正常的生產(chǎn)計(jì)劃都無(wú)法完成，更別提實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。除此之外，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用和能介消耗也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一部分。努力做好設(shè)備維護(hù)管理，保證維護(hù)工作及時(shí)高效，確保設(shè)備功能狀態(tài)穩(wěn)定，有利于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少能源、原材料的消耗，減少突發(fā)故障維護(hù)費(fèi)用，可以降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本。因此，做好設(shè)備維護(hù)管理工作，為企業(yè)提供高效穩(wěn)定的設(shè)備，可以保證鋼鐵企業(yè)的高產(chǎn)低耗。

　　3 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

　　3.1 設(shè)備劣化

　　鋼鐵生產(chǎn)由于工藝流程復(fù)雜，在生產(chǎn)時(shí)會(huì)用到各種酸性、堿性化學(xué)物質(zhì)，且這些化學(xué)物質(zhì)通常都具有較強(qiáng)的腐蝕性。通常，冶金機(jī)械設(shè)備所處的工作環(huán)境多為高溫、多灰塵、潮濕，設(shè)備長(zhǎng)期暴露在如此環(huán)境中，零件結(jié)構(gòu)較易被腐蝕，并產(chǎn)生銹蝕變形。同時(shí)機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高速、高負(fù)荷的運(yùn)行，設(shè)備會(huì)產(chǎn)生機(jī)械磨損、疲勞裂紋、塑性和脆性斷裂、腐蝕、蠕變等劣化損壞，主要可劃分成兩種，即：相對(duì)劣化和絕對(duì)劣化。相對(duì)劣化是指設(shè)備本身并無(wú)顯著的損壞現(xiàn)象，但與同一類型的新設(shè)備相比較，性能有明顯差異，這便是相對(duì)老化。絕對(duì)劣化是指設(shè)備隨著時(shí)間推移價(jià)值降低，在使用中出現(xiàn)磨損和損壞的情況，屬于必然發(fā)生且不可逆轉(zhuǎn)的一種劣化。

　　3.2 設(shè)備使用過程中的損耗

　　使設(shè)備形成損耗的原因可分為以下幾點(diǎn)：

　　(1)在使用中，設(shè)備發(fā)生摩擦和碰撞而使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位產(chǎn)生損傷，從而對(duì)設(shè)備使用產(chǎn)生影響。

　　(2)設(shè)備因使用年限太長(zhǎng)，相應(yīng)零件陳舊、潤(rùn)滑不良、灰塵侵蝕，而形成大面積磨損。

　　(3)超負(fù)荷使用，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)利益，部分企業(yè)存在設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。從短期來(lái)看，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行可以提高企業(yè)效益;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，設(shè)備長(zhǎng)期處于損耗情況下，不進(jìn)行定期檢查維護(hù)，勢(shì)必會(huì)縮短設(shè)備使用壽命。

　　4 提升鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理的措施

　　(1)做好設(shè)備維護(hù)管理工作。首先，安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證，明確企業(yè)安全第一責(zé)任人，建立并持續(xù)完善安全管理制度，編制安全操作規(guī)程。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位教育、崗前教育、崗后總結(jié)，使員工自覺形成安全意識(shí)。只有保證安全的前提下，設(shè)備才能正常運(yùn)行和使用。這樣才可以防止因操作不合理而引發(fā)設(shè)備事故，造成人員傷亡并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

　　其次，還需對(duì)設(shè)備做好持續(xù)動(dòng)態(tài)管理。不管是在設(shè)備的使用前或使用后，都需對(duì)設(shè)備做相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備狀態(tài)、潛在隱患、故障原因、備件更換進(jìn)行記錄管理，才可以對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)全面有效管理，及時(shí)了解和掌握設(shè)備具體數(shù)據(jù)。

　　最后，需進(jìn)行視情維護(hù)。就是結(jié)合設(shè)備具體運(yùn)行狀況，在保證能夠完成任務(wù)的情況下，采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和故障診斷，結(jié)合日常維護(hù)臺(tái)賬對(duì)潛在故障實(shí)施逐一排查，并與計(jì)劃維修、定修有效融合，從而更高效的保證設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約備品備件消耗，以更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

　　(2)對(duì)設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。由于設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的核心，企業(yè)一定要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能狀態(tài)檢測(cè)與評(píng)估，確認(rèn)設(shè)備是否功能完好。

　　設(shè)備維護(hù)管理的好壞通常可從設(shè)備完好率、設(shè)備使用率、設(shè)備創(chuàng)造產(chǎn)值率這三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第一，設(shè)備完好率作為關(guān)鍵指標(biāo)，通過各項(xiàng)性能檢測(cè)指標(biāo)，可以直接檢驗(yàn)出設(shè)備的好壞程度，可按完好、基本完好、一般完好、損壞進(jìn)行分級(jí)管理。

　　第二，設(shè)備使用率，通過實(shí)際投運(yùn)時(shí)間與計(jì)劃投運(yùn)時(shí)間進(jìn)行比較計(jì)算，可以直接反映設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中實(shí)際使用效能情況。

　　第三，通過工序成本計(jì)算法，計(jì)算設(shè)備年創(chuàng)造產(chǎn)值，去除設(shè)備年維修費(fèi)，通過設(shè)備所創(chuàng)造出的凈產(chǎn)值來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(3)加強(qiáng)運(yùn)行管理與管理創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)中的設(shè)備運(yùn)行管理基本可以分為三步來(lái)進(jìn)行，

　　第一，安裝管理。冶金機(jī)械設(shè)備的安裝成功與否是決定設(shè)備運(yùn)行好壞的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝一定要以滿足生產(chǎn)需求為先決條件。

　　第二，日常維修管理。在設(shè)備使用過程中，所有零部件都會(huì)產(chǎn)生磨損和損耗，都會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成影響。因此，通過建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度并在后續(xù)工作中不斷完善，明確各點(diǎn)檢崗位權(quán)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)定期檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)分析處置。建立健全設(shè)備全生命周期管理方法，從設(shè)備投入到報(bào)廢建立長(zhǎng)期持續(xù)管理，為提高設(shè)備使用壽命提供保障。

　　第三，潤(rùn)滑管理。冶金機(jī)械設(shè)備大多處于高溫潮濕的環(huán)境，機(jī)械部件較易因潤(rùn)滑度不夠而產(chǎn)生磨損和摩擦現(xiàn)象。在日常管理中，要對(duì)潤(rùn)滑材料、潤(rùn)滑油品類加強(qiáng)監(jiān)督和管控，按標(biāo)準(zhǔn)要求選擇適當(dāng)?shù)慕o油量。同時(shí)結(jié)合相應(yīng)制度來(lái)對(duì)潤(rùn)滑位置實(shí)施潤(rùn)滑檢查操作，由此確保潤(rùn)滑后的設(shè)備能夠正常高效運(yùn)行。

　　創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展壯大離不開持續(xù)創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)管理也需要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。首先，要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，從原來(lái)的“修”向“管”轉(zhuǎn)變，提升操作人員安全水平。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員知識(shí)和技能水平學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)，并對(duì)設(shè)備維護(hù)管理中的經(jīng)驗(yàn)不斷組織總結(jié)和分享，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。第三，運(yùn)用新技術(shù)新手段完善點(diǎn)檢管理制度，積極使用新診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)備實(shí)時(shí)檢測(cè)診斷管理，確保設(shè)備狀態(tài)處于穩(wěn)定可控。第四，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理向智能化、實(shí)時(shí)性、全生命周期管理發(fā)展。

　　通過加強(qiáng)運(yùn)行管理和管理創(chuàng)新，能將設(shè)備隱患和故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，有效控制設(shè)備損壞或磨損造成的損失，為企業(yè)運(yùn)行節(jié)約一大筆維護(hù)和管理費(fèi)用，同時(shí)也能提高設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展壯大，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備維護(hù)管理在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著極其重要的作用，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的重要資源。因此，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作，做好養(yǎng)護(hù)全生命周期管理，使設(shè)備一直處于正常運(yùn)行狀態(tài)。