華謀咨詢集團(tuán)“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：

1.化工與原料行業(yè)：醫(yī)藥制造業(yè)

2.食品與包裝行業(yè)：食品制造業(yè);印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)

5.機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：金屬加工機(jī)械制造業(yè)

“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：

0.基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設(shè)與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)

1.生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理

牛尾電機(jī)廠(日資)制造技術(shù)課 課長

牛尾電機(jī)廠(日資)制造課課長/培訓(xùn)部 首席講師

海鷗衛(wèi)浴公司(臺資)品保課課長 培訓(xùn)講師

CMC國際注冊管理咨詢師

全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂＜?/p>

質(zhì)量工程師

六西格瑪黑帶

1、品質(zhì)改善提升：某日資公司：成功推進(jìn)QCC改善小組在公司內(nèi)有效運(yùn)行，并組織開展QCC小組活動，開展6西格瑪課題降低工程內(nèi)不良，使工程內(nèi)不良從0.55%降低到0.45%，直接經(jīng)濟(jì)收益每年：114萬元；

2、精益生產(chǎn)改善：某日資公司：運(yùn)用精益生產(chǎn)方法，帶領(lǐng)改善團(tuán)隊，通過工程分析、時間分析、動作分析、物流分析，提高生產(chǎn)效率10%，直接人工成本節(jié)約每年：48萬元；

3、六西格瑪成果：某臺資公司：成功推動SPC在公司內(nèi)有效運(yùn)行，擔(dān)當(dāng)公司6西格碼推進(jìn)主任，培訓(xùn)黑帶40人，綠帶215人，每年開展課題40個以上，年節(jié)約該產(chǎn)品材料費(fèi)用每年300多萬元。

《TPM STEP 推進(jìn)》

《精益生產(chǎn)》

《如何消除7大浪費(fèi)》

《QCC小組活動》

《QC七工具》

《統(tǒng)計工程控制-SPC》

《失效模式分析-FMEA》

《測量系統(tǒng)分析-MSA》

《工序能力管理-CPK》

《實(shí)驗(yàn)設(shè)計-DOE》

《六西格瑪管理》

化工與原料行業(yè)：山東新華制藥、河北邢臺玉鋒、黃山新力油墨、江蘇泰禾金屬;

食品與包裝行業(yè)：北京紅牛維他命飲料、雅士利奶粉、海南南國食品、海南南國健康產(chǎn)業(yè)，中順紙業(yè)、恒安紙業(yè)、白云紙業(yè)、黃山永新股份、廣州永新包裝、河北永新包裝、誠德包裝股份、廣東基順隆、廣州聯(lián)華包裝、寧波華豐包裝、桂林藝宇;

機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：黃山精工(軟包裝版輥制造)、天津精工(軟包裝版輥制造)、豫北轉(zhuǎn)向器、武漢東峻集團(tuán)、超力高科(汽車配件加工)、來義機(jī)械(包裝設(shè)備制造)、恒齒傳動、科立德制冷等。