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楊增輝

現(xiàn)任職位

華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

設(shè)備管理資深顧問(wèn)

擅長(zhǎng)項(xiàng)目

以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善;

運(yùn)用QC、精益等方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,持續(xù)改善;

設(shè)備管理、安全管理體系建設(shè);

建立和完善企業(yè)精益管理體系。

  • 研究領(lǐng)域

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

    “十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):

    0縱-采礦與冶金行業(yè):黑色金屬與稀有稀土金屬、貴金屬冶煉行業(yè)

    5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè):金屬加工機(jī)械制作行業(yè)

    8縱-傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè):交通運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)

    “十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品:

    0橫-基礎(chǔ)增值系列:現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)),禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽、精益課題大賽),班組設(shè)與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)。

    1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國(guó)式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理。

  • 歷任

    鋼機(jī)公司 設(shè)備主管

    廣州廣船大型機(jī)械設(shè)備有限公司 設(shè)備經(jīng)理

  • 資質(zhì)榮譽(yù)

    CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

    特種設(shè)備安全管理資質(zhì)

    安全主任資質(zhì)

    設(shè)備工程師資質(zhì)

  • 突出成果

    1、推進(jìn)設(shè)備TPM管理,企業(yè)在設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面取得良好效果,通過(guò)建立適合現(xiàn)有設(shè)備的多級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢制度,改造故障率高設(shè)備,降低企業(yè)年度維修費(fèi)用支出,提高設(shè)備綜合效率,年度維修費(fèi)用由200萬(wàn)元下降為120萬(wàn)元。

    2、組織設(shè)計(jì)制造大型現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械加工設(shè)備(鏜孔機(jī)、大型立車等),保證項(xiàng)目安全順利完成,滿足加工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量要求。

  • 培訓(xùn)課程

    《TPM STEP 推進(jìn)》

    《精益生產(chǎn)》

    《如何消除7大浪費(fèi)》

    《QCC小組活動(dòng)》

    《QC七工具》

    《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》

    《設(shè)備自主管理》

    《班組長(zhǎng)管理能力提升》

    《員工士氣提升》

  • 咨詢客戶

    采礦與冶金行業(yè):首鋼京唐鋼鐵、新鋼聯(lián)、林州鳳寶管業(yè)、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵、商都縣新太鐵合金;

    機(jī)械與設(shè)備行業(yè):南昆鋼重型裝備制造集團(tuán)、中國(guó)航天樂(lè)凱集團(tuán)、咸陽(yáng)川慶鑫源、安徽新諾精工、黃山富田精工、湖北東峻集團(tuán)、超力高科、咸陽(yáng)川慶鑫源工程技術(shù)、寧波東力傳動(dòng)設(shè)備;

    傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè):唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)、日照港油品碼頭、中鐵三局集團(tuán);

    其他行業(yè):廣州食品檢驗(yàn)所、淮安晨化新材料、宇通汽車等。

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