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張順

現(xiàn)任職位

華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)

CMC國際注冊管理咨詢師

設(shè)備TPM管理實(shí)戰(zhàn)專家

設(shè)備信息化管理資深顧問

擅長項(xiàng)目

有十年著名跨國企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家企業(yè)進(jìn)行過TQM、TPM、JIT、成本控制、TPI戰(zhàn)略規(guī)劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設(shè)備維護(hù)等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),尤其在現(xiàn)場管理與課題改善方面,不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平,同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型管理/技術(shù)人才。為實(shí)戰(zhàn)型益精管理、TPM管理顧問/咨詢師。

  • 研究領(lǐng)域

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究:

    “十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):

    0縱-采礦與冶金行業(yè):鐵礦石/鋼鐵制造

    1縱-化工與原料行業(yè):顏料/硅膠/炸藥等行業(yè)

    5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè):汽配/石油設(shè)備等行業(yè)

    7縱-能源與建筑行業(yè):電池/電力/基建等行業(yè)

    “十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品:

    0橫-基礎(chǔ)增值系列:現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設(shè)與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設(shè);

    1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理。

  • 歷任

    深圳三星視界有限公司 生產(chǎn)主管

    深圳三星視界有限公司 革新TPM推進(jìn)專員

  • 資質(zhì)榮譽(yù)

    全國計(jì)算機(jī)資格二級

    全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂<?/p>

    CMC國際注冊管理咨詢師

  • 突出成果

    1、深圳三星ITC生產(chǎn)效率提升30%

    2、汕頭超聲顯示器一廠液晶損耗下降80%

    3、汕頭超聲顯示器一廠清場率100%達(dá)成

    4、洛陽駿馬凈化車間設(shè)備故障下降50%

    5、江蘇恒義汽配在制品減少50%

    6、河南超威電源極三降低極板報(bào)廢率

    7、河南超威電源極三提高6-20首次配組率

    8、河南新航平濾提高濾網(wǎng)電泳合格率等

  • 培訓(xùn)課程

    《電腦OA軟件使用》

    《6S精益管理》

    《可視化管理》

    《QC主題活動方法》

    《QC七工具運(yùn)用》

    《TPM七階段導(dǎo)入培訓(xùn)》

    《員工素養(yǎng)班組建設(shè)》

    《改善提案活動》

    《基層管理者培訓(xùn)》

    《SMED快速換?!?/p>

    《一個(gè)流生產(chǎn)》

    《八大浪費(fèi)改善》

    《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理》

  • 咨詢客戶

    采礦與冶金行業(yè):太鋼尖山鐵礦、天成鐵合金、潤豐金屬制品、首鋼京唐、榮程鋼鐵;

    化工與原料行業(yè):包頭煤化工、桂林藝宇印刷、河池化工、咸陽化工、河南順達(dá)化工、昊華駿化股份、新利化工、揚(yáng)州晨化;

    機(jī)械與設(shè)備行業(yè):常州蘭翔、武漢東峻集團(tuán)、河南星光機(jī)械、常州潤源經(jīng)編、江蘇恒義汽配、中航新航工業(yè)集團(tuán)、天津三電汽車空調(diào);

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