成本節(jié)減活動(dòng)
有效減低成本輸出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化
百度百科對(duì)成本節(jié)減相關(guān)的理解：
1.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；
2.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；...
降低成本是指在日常工作中將成本降低，通過(guò)技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。
華謀解讀成本節(jié)減：
成本節(jié)省是通過(guò)消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式，從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級(jí)形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。
你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01成本管理意識(shí)薄弱？成本管理意識(shí)薄弱，投入產(chǎn)出比例嚴(yán)重失調(diào)，沒(méi)有最大化利用成本資源。
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02成本改善機(jī)制缺失?成本節(jié)減改善機(jī)制沒(méi)有建立，員工沒(méi)有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象或無(wú)視浪費(fèi)的存在；
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03改善方法缺失?對(duì)浪費(fèi)的改善沒(méi)有很好的改善工具和技巧，導(dǎo)致改善效果不理想影響改善積極性；
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04重視度不夠?缺乏可持續(xù)性的管理團(tuán)隊(duì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，或繁忙時(shí)被擱置，得不到持續(xù)有效的改善；
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05獎(jiǎng)懲制度不完善?對(duì)成本的改善缺乏你追我趕的機(jī)制，獎(jiǎng)罰不分明，對(duì)成本活動(dòng)改善沒(méi)有積極性；
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)掘并得到改善顧問(wèn)師手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，發(fā)掘浪費(fèi)、分類羅列并進(jìn)行改善，直接減少大量浪費(fèi)。 -
建立成本管理機(jī)制建立一套成本管理體系制度和效果控制點(diǎn)檢表單，能持續(xù)穩(wěn)定管理減少浪費(fèi)。
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發(fā)掘和解決浪費(fèi)能力提升訓(xùn)練和培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)，確保能更全面更有效的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和改善浪費(fèi)。
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對(duì)成本管理的意識(shí)和重視加強(qiáng)通過(guò)全員參與成本節(jié)減的培訓(xùn)和改善活動(dòng)，并對(duì)得到改善的浪費(fèi)人員進(jìn)行鼓勵(lì)。
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持續(xù)不斷的改善和挑戰(zhàn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力提升情況，不斷的發(fā)掘更高更難的浪費(fèi)活動(dòng)，并通過(guò)機(jī)制持續(xù)進(jìn)行。
我們能做什么？
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建立成本節(jié)減改善團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)老師手把手進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，組織并建立能持續(xù)運(yùn)營(yíng)成本改善的團(tuán)隊(duì)，讓改善活動(dòng)持續(xù)有序的進(jìn)行。
- 1: 培養(yǎng)成本節(jié)減改善技巧通過(guò)培訓(xùn)和訓(xùn)練，分析和學(xué)習(xí)成本節(jié)減改善案例，讓改善方法和技巧得到提升和傳承。
- 1: 建立成本節(jié)減管理機(jī)制在成本節(jié)減改善過(guò)程中，根據(jù)公司的管理情況進(jìn)行修訂成本節(jié)減管理制度，制定一個(gè)能落地能持續(xù)長(zhǎng)效推進(jìn)的管理機(jī)制。
- 1: 營(yíng)造成本節(jié)減改善氛圍顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)過(guò)程中，會(huì)不斷的傳授改善技巧和方法，并調(diào)動(dòng)大家的積極性和營(yíng)造一個(gè)積極向上的改善氛圍。通過(guò)各種活動(dòng)互動(dòng)和看板展示等方式讓氛圍持續(xù)不斷地維持并上升。
