【項目描述】

　　因員工對設(shè)備操作知識不熟知，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故頻頻發(fā)生。不僅影響生產(chǎn)，損害聲譽，嚴(yán)重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)關(guān)閉，相關(guān)負(fù)責(zé)人甚至還要面臨法律的懲罰!

　　因此，安全管理對于生產(chǎn)企業(yè)顯得尤其重要，是現(xiàn)場管理的基石。

　　安全管理指通過對生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，通過全方位的展開“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”、“安全特別活動”、“設(shè)備定修、定保、定檢機制建立”、“設(shè)備零故障活動”、“部門職責(zé)及KPI設(shè)置”等的活動。

　　提高員工安全意識，設(shè)備處于安全的狀態(tài)。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　【推行效果】

　　通過針對現(xiàn)場的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為、現(xiàn)場安全隱患的查找，杜絕安全隱患的發(fā)生;?

　　制訂安全相關(guān)方針、制度，讓全員掌握安全相關(guān)知識、認(rèn)同安全的重要性;?

　　有利于員工積極參與以身作則，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，避免安全事故的發(fā)生;?

　　避免企業(yè)因環(huán)境和安全問題造成巨大損失甚至停產(chǎn);?

　　讓看的見和看不見的安全問題消滅或防護(hù)改善;?

　　為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級服務(wù)。

　　【成功條件】

　　1、老板(或決策者)改革的意志堅定;

　　2、全體員工積極參與，人財物的保障充分;

　　3、對顧問師的授權(quán)充分;

　　4、設(shè)備專業(yè)人員參與指導(dǎo);

　　5、設(shè)備故障的監(jiān)控要完備;

　　6、設(shè)備主管部門需要有考核權(quán)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

       

　　【實施周期】持續(xù)1-2年

　　【推行內(nèi)容】

　　1、“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”

　　2、“安全特別活動”

　　3、“設(shè)備零故障活動”

　　4、“部門職責(zé)及KPI設(shè)置”

　　5、“設(shè)備定修、定保、定檢機制建立”

　　(不限于以上項目服務(wù)內(nèi)容)