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績效激勵(lì)管理—企業(yè)發(fā)展之動力
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01無績效激勵(lì)，公司內(nèi)部一團(tuán)死水？內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個(gè)樣，大家不愿承擔(dān)，能躲就躲；
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02績效體系既復(fù)雜又敏感，靠自身難以做好？內(nèi)部各部門工作差異大，不知如何激勵(lì)；指標(biāo)體系復(fù)雜度高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力做不好；
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03考核不能公平公正客觀，內(nèi)部矛盾多？指標(biāo)體系不科學(xué)，評價(jià)體系不客觀，做得好評價(jià)不好，打擊員工積極性；
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04激勵(lì)不能體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)？依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣；
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05成功公司的績效方案在本公司不適用？績效方案個(gè)性化很強(qiáng)，又非常敏感，需要考慮周密，進(jìn)行個(gè)性化訂制；
聯(lián)系我們：(0755)2108 7074 -
賺錢有保障，分錢有依據(jù)績效激勵(lì)管理設(shè)計(jì)核心圍繞公司利潤和客戶滿意，每個(gè)人對公司貢獻(xiàn)的績效有量化，分錢有依據(jù)。 -
工作有壓力，也有動力打破吃大鍋飯，員工有目標(biāo)，有考核，工作有壓力和動力。 -
管理績效大幅提升KPI績效目標(biāo)是科學(xué)設(shè)計(jì)的，過程是有管控，結(jié)果是有保障的，偏差有糾正。 -
老板的工作變輕松公司管理方向和工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)到管理績效中考核，員工會主動朝考核的方向努力，有自發(fā)動力做好事。
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績效激勵(lì)管理的輔導(dǎo)內(nèi)容
1.公司經(jīng)營診斷及經(jīng)營策略制訂
2.公司組織和職責(zé)優(yōu)化
3.梳理公司和各部門管理目標(biāo)
4.管理目標(biāo)實(shí)施行動計(jì)劃
5. 績效考核指標(biāo)及績效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
6.績效考核方案及模擬仿真驗(yàn)證
7.逐步穩(wěn)健導(dǎo)入績效考核
8.績效考核過程管控
9.績效輔導(dǎo)管理
10.績效考核結(jié)果激勵(lì)
績效激勵(lì)管理成功之處
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1.科學(xué)的績效考核管理方案輔導(dǎo)
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2.績效金計(jì)算科學(xué)合理，獎(jiǎng)罰分明
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3.績效目標(biāo)有計(jì)劃和過程控制保障
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4.漸進(jìn)平穩(wěn)地導(dǎo)入績效考核管理
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說話
