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績效考核管理

您的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    管理無目標無考核？
    管理沒有指標，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；
  • 02
    分錢沒有依據？
    年底想拿出一些錢來分給大家，不知道如何分配，可能會將好心辦壞事；
  • 03
    老板管理很累心？
    老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累；
  • 04
    經營管理指標差？
    各種管理指標都很差（質量，交期，成本，新品開發(fā)，損耗，生產現(xiàn)場管理，員工流動率…)
  • 05
    吃大鍋飯無激勵？
    依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個樣；
  • 06
    以往績效考核失?。?/div>
    曾經導入過績效考核，實施過程出現(xiàn)很多問題，沒有成功，就沒有做了；

績效考核管理

提升經營管理績效，解放老板繁瑣事務！

績效考核管理的管理內容

1.管理項目和管理目標;
2.組織結構及管理基礎;
3.績效突破方法與工具;
4.績效突破過程控制;
5.績效考核管理;

績效考核管理的成功之處
提升經營管理績效，解放老板繁瑣事務！
聯(lián)系我們：(0755)2108 7074
  • 績效分配很科學
    績效金計算分配軟件科學合理。
  • 目標達成有保障
    績效目標達成有計劃和過程保障。
  • 老板工作少負擔
    老板只需看管理報表和做重要決策和指示。
  • 平穩(wěn)導入保成功
    平穩(wěn)漸進式導入績效考核，確保導入成功

績效考核管理的產品價值

  • 公司利潤大幅增長
    績效考核管理的核心圍繞公司利潤，為客戶創(chuàng)造價值。
  • 解放老板日常事務
    公司戰(zhàn)略、老板的要求都分解在工作計劃中，有制度對工作計劃和管理指標控制，老板不再操心。
  • 管理績效大幅提升
    KPI績效目標是科學設計的，過程是有管控，結果是有保障的，偏差有糾正。
  • 培養(yǎng)鍛煉人才隊伍
    管理和技術人才，都在不斷努力突破績效和創(chuàng)新，鍛煉出能打勝仗的隊伍。
10%

利潤增加

20%

銷售額增加

15%

成本降低

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